Prestations

L'informatique poursuit un chemin initié depuis plusieurs décennies en se posant en acteur incontournable de la réalisation des processus de l'entreprise et du pilotage de ces processus.

Les dernières évolutions en matière de performance, de communication et de fonctionnalités ont également amené l'informatique à constituer un des éléments fédérateurs des organisations assurant le fonctionnement des entreprises.

Pour autant nombre d'entreprises sont confrontées à des difficultés de fonctionnement avec leur informatique. Les raisons, faisant l'objet de nombreuses études, en sont multiples :

• Difficulté à intégrer le métier d'informaticien dans l'entreprise,
• Difficulté à implanter le mode projet,
• ...
  

Cette complexité pour réussir l'intégration de l'informatique au sein de l'entreprise s'illustre à travers les démarches de gouvernances et les différentes méthodologies (Cobit, Itil, …) qui définissent plusieurs approches de la problématique informatique.

La plupart de ces méthodologies convergent au moins sur deux points :

• Replacer l'informatique dans le processus de création de valeur de l'entreprise,
• Positionner le client au coeur de la problématique informatique.
  

Axys Consultants mène des projets de conception et de mise en oeuvre de systèmes d'information depuis plus de quinze ans pour le compte de grands groupes bancaires, industriels, de services. Ce positionnement privilégié, souvent à l'interface entre ces deux mondes que sont la « maîtrise d'ouvrage » et la « maîtrise d'oeuvre » nous a permis de confirmer cette approche et de développer une forte compétence en matière de conduite de projet.


Cette expérience et cette approche nous ont ainsi permis d'établir des solutions pertinentes et réalistes fondées sur les caractéristiques et les spécificités de nos entreprises clientes.

Sur la base de cette compétence, Axys Consultants a élaboré une méthodologie de management de projet se caractérisant par trois éléments fondamentaux :

• La recherche d'une optimisation simultanée des délais, des coûts et de la qualité,
• La mise en oeuvre d'une méthodologie et l'utilisation d'outils visant à tenir en permanence le projet sous contrôle,
• La volonté de garantir aux prescripteurs du projet la meilleure visibilité sur le projet et de leur fournir l'ensemble des informations permettant d'optimiser le processus de prise de décision.
  

Pour ce faire, la méthodologie Axys allie les principes les plus récents développés en matière de gestion de projet (pilotage par les livrables, mise en oeuvre d'une gestion des risques, systématisation de l'utilisation des alertes au sein des instances de pilotage, ...) à la volonté d'instituer un véritable pilotage opérationnel.

Les services proposés par Axys Consultants s'exercent à plusieurs niveaux :

• Assistance opérationnelle au Chef de Projet,
• Assistance à la définition de l'organisation et du pilotage de programmes,
• Direction de grands projets.