Prestations

La nécessité de gérer des transformations dans les entreprises n'est pas nouvelle, mais ce qui l'est davantage en revanche, c'est l'augmentation quasi-constante ces dernières années de la fréquence avec laquelle ces transformations doivent être menées.

Ces transformations s'appliquent à tout ou partie de l'entreprise et prennent aussi bien la forme d'une série d'améliorations continues ou la forme d'une rupture radicale dans le fonctionnement de l'entreprise.

Dans tous les cas, l'avantage compétitif résultant d'une transformation organisationnelle découle non seulement de la pertinence des choix de transformation, mais également de la réactivité et des délais de mise en oeuvre de ces changements.

Les convictions d'Axys consultants concernent les 2 facettes du changement: « ce qui est à changer » et « ce qui fait changer ».

• Ce qui est à changer

Contrairement à certaines approches orientées sur l'organisation du travail ou les interactions entre les différents sous-systèmes de l'entreprise, notre cabinet s'appuie sur une approche globale et transversale des activités et des objectifs de l'entreprise.

Notre démarche privilégie clairement l'évaluation et la reconfiguration des processus de l'entreprise.

• Ce qui fait changer

Une telle démarche implique de franchir les frontières organisationnelles de l'entreprise et de faire collaborer des experts fonctionnels détachés de leurs missions opérationnelles.

En exploitant la complémentarité des expertises et le tissu relationnel des membres de l'équipe, le mode projet doit permettre d'établir une cartographie exhaustive des processus de l'entreprise, de ne pas faire d'impasses dangereuses et de conduire de véritables changements dans l'organisation.

La qualité des relations qui s'établissent entre l'équipe Projet et les acteurs terrain est alors un facteur-clé de réussite d'une transformation.

Notre offre de services se décline en 4 grands volets :

• Diagnostic organisationnel : cartographie des processus, évaluation de la performance des processus et de la satisfaction des clients, identification des dysfonctionnements et des axes d'amélioration, description des leviers d'optimisation qualitatifs et quantitatifs, scénarios de transformation. >> en savoir plus
• Définition de la stratégie et du plan de transformation : implication des acteurs stratégiques et opérationnels, stratégie et outils de communication, plan de recrutement et de formation, transformation RH et SI, trajectoire de transformation, planification du changement
• Accompagnement du changement : mise en oeuvre des plans de formation et de communication, coaching des acteurs stratégiques, assistance aux opérationnels, démarche d'amélioration continue.
• Pilotage des transformations : pilotage du projet (coûts, délais, qualité des livrables), maîtrise de la transformation (suivi de l'évolution des indicateurs de performance, évaluation de l'adhésion des acteurs) et analyse des risques.      >> en savoir plus