Clients

Assistance à la coordination centrale du projet Sarbanes-Oxley.

Pilotage des projets de refonte du Système d'Information du Groupe Astrazeneca en environnement SAP : déploiement de SAP dans le cadre de la fusion des sociétés ASTRA et ZENECA, réorganisation de la distribution en centres de services partagés, montée de version

Direction du projet de normalisation du référentiel de contrôle interne du Groupe AXA dans le cadre de la compliance SOX.

Pilotage du programme de convergence du SIRH

Pilotage du programme People In', visant à rationaliser les processus RH de l'ensemble des entités du Groupe AXA sur la base du déploiement de PeopleSoft.

Assistance à la conduite du changement liée à la mise en place d'un nouvel outil de gestion des immobilisations

Assistance au pilotage du projet de refonte du système d'information Achats auprès de la Direction des Systèmes d'Information et Technologie Groupe

Assistance au pilotage des études et des projets de la DSI pour le domaine "Travel" d'Europ Assistance, incluant la conduite de la mise en œuvre d'une plateforme e-commerce B to B ainsi que le déploiement des activités m-commerce.

Assistance au pilotage des projets de la Direction Financière du Groupe Europ Assistance et dans le suivi et la coordination du déploiement du Core Model SAP.

Direction de projet du refonte globale du Front Office Gan Patrimoine fondée sur une diversification de son offre de produits avec notamment la distribution de produits bancaires.

Direction du projet global de refonte du front office de Gan Prévoyance : mise en place de la Gestion de la Relation Client Communautaire, refonte des outils d'aide à la vente, implantation de l'infrastructure communautaire du poste de travail (IPDT) sous Windows XP et portage des applications du front office sur le nouveau socle technique.

Mise en place de la cellule de pilotage des projets de la Direction des Assurances Individuelles.

Mise en place de la cellule PMO (Portfolio Management Office) en charge du pilotage du portefeuille de projets de la Direction des Etudes Distribution et Gestion dans le respect des engagements de délai, coût et qualité et en assurant la maîtrise des risques projet.

LCL souhaite bénéficier des fonctionnalités du Système d'Information Comptable et Réglementaire du groupe Crédit Agricole. Le périmètre du projet de LCL porte sur la comptabilité sociale et consolidée aux normes françaises et IAS/IFRS. La solution s'appuie sur une offre de services en infogérance de Crédit Agricole S.A. Axys Consultants assure la direction du projet maîtrise d'oeuvre au sein des équipes de Crédit Agricole S.A..

Direction du projet d'optimisation du moteur d'intégration fiscale du Groupe.