Clients

Analyse et mise en œuvre dans SAP du nouveau mode de rémunération individuelle des cadres et adaptation des processus de gestion des augmentations.

Audit du projet sur le déploiement de la solution e-procurement de SAP, afin d'identifier de nouvelles stratégies de déploiement et de maximiser le retour sur investissement

Audit interne en vue de définir une nouvelle organisation de la DSI susceptible de supporter la croissance du Groupe et son internationalisation

Assistance à la mise en place d'une Tierce Maintenance Applicative globale du SI : de la définition des processus et de l'organisation de la DSI, en passant par la rédaction de l'appel d'offres, jusqu'au choix et à la contractualisation

Conception et mise en œuvre d'une solution de comptabilité analytique permettant de produire des coûts complets pour les projets AFD

Evolution de la comptabilité analytique de l'Agence française de Développement vers un modèle ABC, garantissant plus de transparence, une meilleure allocation des coûts aux métiers et permettant aux directions de piloter leurs activités.

Intervention d'Axys dans le cadre du projet de restructuration des services du contrôle financier : analyse de l'existant et documentation des processus actuels.

Assistance à maîtrise d'ouvrage du projet de mise en place d'une plateforme assurantielle IARD pour AXA Ukraine.

Assistance au choix d'un progiciel RH et accompagnement MOA dans le cadre de la mise en œuvre : spécifications, assistance à la recette et à la reprise, conduite du changement.

Assistance à maîtrise d'ouvrage dans la conception et le déploiement d'un système de provisionnement du risque avéré de crédit en normes IAS.

Assistance à maîtrise d'ouvrage et coordination du projet de mise en place d'un processus normalisé de comptabilisation des commissions des partenaires de la BNP.

Dans le cadre de la refonte du SI Achats, réalisation du benchmark et de la validation de l'architecture applicative cible et élaboration du cahier des charges en vue de la sélection d'une solution progicielle

Assistance au pilotage et à la coordination du déploiement du core model de gestion basé sur le progiciel SAP sur le domaine « Engagement » (achat / approvisionnement, contrôle facture et gestion des intragroupes) vers les différentes filiales du Groupe.

Assistance à maîtrise d'ouvrage et au pilotage du projet de refonte du Système d'Information du Groupe Canon en Europe : déploiement d'un "core model" sous ORACLE Applications dans le cadre de la réorganisation des filiales, mise en oeuvre de services partagés, et montée de version

Accompagnement de la Maîtrise d'ouvrage de la DSI Finance dans la gestion de la maintenance du SI, des évolutions et du cadrage des projets, au travers d'un contrat cadre pluri-annuel.

Assistance à maîtrise d'ouvrage et au pilotage du projet "datasharing" afin d'alimenter le portail fournisseur des informations d'activité réglementaires dans le cadre de la Loi dutreil

Audit du projet de refonte du SI de gestion centralisée des approvisionnements et du stock magasin dans les hypermarchés : analyse de l'organisation projet, de la démarche, des risques et de la solution

Etude de cadrage sur la refonte du flux d'information du chef de rayon pour lui permettre de piloter son activité : définition des besoins, formalisation de tableaux de bord et choix d'outil

Audit du projet de refonte du SI Achats : conformité du périmètre et de la solution fonctionnelle avec les orientations stratégiques, évaluation des inducteurs de complexité de la solution cible et de leurs impacts sur la maintenabilité et l'évolutivité du système, caractère généralisable des processus proposés par l'outil à d'autres entités du groupe.

Prise en charge de la modélisation des processus et de l'élaboration des procédures opérationnelles de la société de trading : Veetra (Veolia Environment Emission Trading) qui gère et coordonne les obligations carbone du Groupe Dalkia, filiale de Veolia Environnement.

Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre du projet de mise en place d'un nouveau système de paie et de gestion des temps (PeopleNet et Meta 4)

Assistance à maîtrise d'ouvrage sur les aspects RH du projet de réorganisation de la fonction comptable d'EDF: cartographie des compétences, GPEC, gestion des mobilités, référentiel d'activités et de compétences cibles, définition des emplois cibles, création de parcours de professionnalisation.

- Organisation et pilotage du projet d'unification du process de reporting au sein d'un outil unique basé sur SAP BPC
-Assistance à maîtrise d'ouvrage depuis la phase d'analyse fonctionnelle et technique jusqu'à la mise en production de la solution.

Assistance à la selection d'un outil de gestion des contrats d'assurance internationaux pour le Middle Office et Back Office de la filiale EAHIB du groupe Europ Assistance.

Assistance à maîtrise d'ouvrage et pilotage du projet d'unification du reporting.

Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre de la mise en œuvre de META 4 : spécifications, assistance à la recette et à la reprise.

Appel d'offres et sélection du prestataire pour la refonte des outils d'aide à la vente dans le cadre du projet de rénovation du poste commercial.

Etude de cadrage de la mise en œuvre d'une comptabilité analytique par activité (méthode ABC) et d'un pilotage de la performance.

Assistance à maîtrise d'ouvrage sur le cadrage de la cible et de la trajectoire du système décisionnel auprès de la Direction Stratégie et Finance de GEFCO

Assistance à la direction du programme stratégique de rationalisation des Back Office Vie Individuelle :
- définition de la trajectoire du programme,
- élaboration du bilan économique du programme,
- étude de choix et benchmark des solutions progicielles,
- coordination de la conception d'ensemble de la solution fonctionnelle et technique du programme,
- suivi de la construction, de la qualification et de la mise en service du projet « Pilote »

Assistance à maîtrise d'ouvrage sur la refonte globale en environnement SAP du Système d'Information Achats / Finance de Groupama SI.

Assistance à maîtrise d'ouvrage sur la refonte globale en environnement SAP du Système d'Informations Achats / Finance de Groupama SI.

Assistance à la réalisation d'un référentiel de tests sur les modules Ressources Humaines, Logistique et financier de SAP

Assistance à la mise en oeuvre du système de gestion des Achats.

Assistance à maitrise d'ouvrage sur la refonte des outils de transferts de fonds internationaux TFI au sein de la Direction comptable de la Banque Postale.

Assistance à la rédaction du cahier des charges destiné au choix de l'intégrateur pour la mise en place de SAP au sein de la Direction du Courrier pour les domaines Comptabilité, Contrôle de gestion, Achats, Administration des ventes, recouvrement.

Assistance à maîtrise d'ouvrage auprès de L'Enseigne La Poste pour la mise en oeuvre de la solution SAP au sein de la Direction Financière

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la conception et la mise en œuvre d'un infocentre comptable destiné à faciliter le dialogue avec les contrôleurs de gestion et à accélérer les travaux de clôture

Définition de l'architecture du SI comptable et financier de La Poste dans la cadre de la mise en place de SAP permettant à La Poste de passer d'un modèle centralisé à un modèle maison mère-filiale.

Réorganisation des processus de comptabilité fournisseur:
- Mise en œuvre de Centres de Services Partagés
- Conception et déploiement de solutions de dématérialisation.

Assistance au déploiement de la solution "Note de frais"sur Ulysse: conception des workflows de validation, formation des utilisateurs, accompagnement post-démarrage

Assistance à maîtrise d'ouvrage du projet de refonte de la comptabilité marchandises des magasins du groupe Galeries Lafayette, dans le cadre de la mise en place d'un nouveau mode de gestion sur l'ensemble des flux (gestion unitaire et passage de la valorisation des stocks de prix de vente à prix d'achat).

Sélection d'une solution de eProcurement dans le cadre de la mise en oeuvre d'une centrale d'achats à destination d'un réseau de 150 franchisés.

Contrat cadre d'une durée de 3 ans pour l'assistance à maîtrise d'ouvrage de différents projets de systèmes d'information.

Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre du projet de reprise du portefeuille de la Société d'Assurances du Crédit Agricole Nord de France dans le Système d'Informations de Pacifica.

Assistance à maîtrise d'ouvrage du projet de modernisation des outils d'aide à la vente.

Assistance à l'unification du système de gestion des temps des contrôleurs, dans le cadre de la création d'un corps de contrôle unique : refonte des processus RH, assistance à la recette et à la reprise, appui à la bascule et conduite du changement

Assistance à maîtrise d'ouvrage auprès de la Direction des Opérations d'investissements dans le cadre du projet d'évolution de l'application de gestion des programmes d'investissements : rédaction des supports de tests, réalisation des tests, rédaction des supports de communication du projet et des supports de formation.

Recette fonctionnelle et conduite du changement dans le cadre de la mise en oeuvre de l'application de gestion du plan d'affaires de la cession d'une partie du patrimoine ferroviaire (comprenant un total de 120 000 hectares et 55 000 bâtiment).

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la mise en place de l'outil de reporting BW et de simulation budgétaire BPC pour les domaines Finance-Gestion au sein de SAGEM Défense Sécurité.

Diagnostic sur la refonte du système de reporting, mise à disposition d'états répondant aux besoins métiers et assistance aux utilisateurs dans l'appropriation des possibilités offertes par le progiciel SAP au sein de l'activité « Sécurité » du groupe SAFRAN.

Harmonistation des procédures comptables et de gestion de l'usine de production en Chine, avec les procédures de la maison mère française.

Assistance à maitrise d'ouvrage sur les référentiels de la Direction des Systèmes d'Information de la Société Générale.

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour le cadrage et la conception d'un système d'information de pilotage des achats du Groupe.

Conduite des travaux d'homologation de la mise en place des déclarations CRT dans le cadre des évolutions réglementaires sur les opérations transfrontalières des Intermédiaires Financiers.

Assistance à maîtrise d'ouvrage sur le déploiement à toutes les entités de l'Europe Continentale d'un nouveau "Core Finance" sur SAP R/3.

Projet de migration de différents systèmes SAP déployés dans sur des environnements hétérogènes et distincts pour différents pays européens au sein d'un environnement centrale unique et harmonisé

Les laboratoires Takeda, 14ème groupe pharmaceutique au Monde a décidé de doter sa filiale française du progiciel SAP pour couvrir tous les flux financiers, achats, ventes et distribution. Après plus d'un an de projet, AXYS Consultants est sollicité pour accompagner la structure projet interne et l'intégrateur dans le déploiement du lot finance / Achat, et dans l'assistance des utilisateurs pendant et après la mise en production.

Rédaction d'un cahier des charges et assistance au choix d'un progiciel RH

Assistance à maîtrise d'ouvrage sur la refonte complète du SI de gestion financière en environnement SAP pour le groupe en France : expression de besoin, conception d'un core model, conduite du changement, validation de la solution, assistance utilisateurs

Accompagnement sur la définition des besoins et le choix d'une solution relative à la gestion des paiements et la communication bancaire pour toutes les implantations internationales de l'UNESCO

Assistance à la définition de besoins et au choix d'un outil de communication bancaire moderne et international