Offre Sectorielle

La pression concurrentielle qui pèse sur les entreprises du secteur de la Distribution impose la recherche permanente de la valeur et l'adaptation au marché et aux attentes des consommateurs. Les enjeux que doivent relever aujourd'hui ces entreprises portent sur :

• Une présence plus forte sur les métiers stratégiques, créateurs de valeur et rentables, entraînant des opérations de restructuration (fusion, cessions d'activité),
• L'optimisation des achats et de la supply chain, avec des objectifs de réduction des stocks, d'optimisation de la gestion des promotions, d'intégration entre prévisions et flux logistiques pour étendre l'approvisionnement assisté, ou encore de traçabilité produit pour répondre aux exigences de qualité,
• L'amélioration de l'efficacité commerciale qui s'illustre par une connaissance approfondie des clients et de leur habitude de consommation, par une diffusion d'indicateurs de performance à tous les échelons de la force commerciale,
• Une meilleure utilisation des fonctions supports, par la rationalisation administrative, la simplification et refonte des systèmes d'information, la visibilité sur les coûts et la rentabilité…

Axys Consultants est depuis de nombreuses années un partenaire pour les entreprises de la Distribution et les accompagne dans leur projet. Nous intervenons sur les différents segments métier de la grande distribution (Hypermarché, Supermarché, Proxi, Restauration Hors Foyer, Vente en gros) et sur la distribution spécialisée (ex : points de vente aéroports / gares). Notre offre de service s'articule sur :

• La réorganisation et modernisation des fonctions supports : mise en oeuvre de centres de services partagés, reengineering de processus financiers et administratifs, refonte des systèmes d'informations, réorganisation d'entreprises,
• La gestion de l'information et le pilotage : pilotage financier, tableaux de bord à destination des opérationnels magasin (chef de rayon, directeur de magasin, contrôleur de gestion magasin), diffusion d'informations vers les fournisseurs (loi Dutreil sur les marges arrières),
• L'accompagnement sur les opportunités opérationnelles métier : étude de cadrage et d'opportunité, refonte SI sur les thèmes de la gestion des référentiels fournisseurs, articles et assortiments, la gestion des inventaires, la gestion des approvisionnements.