Clients

Assistance à la coordination centrale du projet Sarbanes-Oxley.

Assistance au pilotage du projet de refonte du SI IARD de l'entité TATV.

Assistance à la construction de l'Appropriation Request du projet d'industrialisation de la fonction RH.

Assistance à la définition du modèle opérationnel d'une future entité et définition des hypothèses de chiffrage du budget IT.

Assistance à maîtrise d'ouvrage du projet de mise en place d'une plateforme assurantielle IARD pour AXA Ukraine.

Conduite des campagnes de testing Sarbannes-Oxley.

Construction du SI Métier d'AXA Global Distributor (souscription, gestion de portefeuille, éditique, commissionnement,…) pour la distribution de produits d'Assurance Vie.

Construction du SI métier dans le cadre du lancement d'une nouvelle activité de distribution de produits d'Assurance Vie.

Direction du projet de normalisation du référentiel de contrôle interne du Groupe AXA dans le cadre de la compliance SOX.

Etude d'opportunité sur la gestion des engagements de la Direction Plan Budget Résultats du Groupe AXA.

Etude de convergence et sélection d'une solution de gestion des Sinistres.

Etude de marché et sélection d'une solution de gestion des polices et des sinistres.

Pilotage du programme de convergence du SIRH

Pilotage du programme People In', visant à rationaliser les processus RH de l'ensemble des entités du Groupe AXA sur la base du déploiement de PeopleSoft.

Projet de convergence du programme Sarbanes-Oxley / Contrôle interne.

Qualification d'un outil de gestion des contrats et de diffusion des conditions fournisseurs négociées dans le cadre de la rationalisation des achats Groupe AXA (70 filiales).

Qualification fonctionnelle d'une solution de télématique embarquée.

Rationalisation de la gestion de portefeuille et des processus de souscription.

Refonte du reporting institutionnel du Groupe.

Travaux de cadrage sur le lot 2 du projet de refonte du SI de gestion des sinistres IARD chez AXA France.

Assistance au choix d'un progiciel RH et accompagnement MOA dans le cadre de la mise en œuvre : spécifications, assistance à la recette et à la reprise, conduite du changement.

Audit de l'existant et analyse détaillé du processus de tarification.

Mesure de la performance managériale.

Assistance au pilotage des études et des projets de la DSI pour le domaine "Travel" d'Europ Assistance, incluant la conduite de la mise en œuvre d'une plateforme e-commerce B to B ainsi que le déploiement des activités m-commerce.

Assistance au pilotage des projets de la Direction Financière du Groupe Europ Assistance et dans le suivi et la coordination du déploiement du Core Model SAP.

Assistance à la selection d'un outil de gestion des contrats d'assurance internationaux pour le Middle Office et Back Office de la filiale EAHIB du groupe Europ Assistance.

Assistance à maîtrise d'ouvrage et pilotage du projet d'unification du reporting.

Pilotage des études et des projets de la DSI pour le domaine « Automobile » avec notamment les projets refonte du Back Office, Télématique embarquée & Infocentre.

Qualification fonctionnelle du Back Office assurantiel du Groupe.

Direction de projet du refonte globale du Front Office Gan Patrimoine fondée sur une diversification de son offre de produits avec notamment la distribution de produits bancaires.

Appel d'offres et sélection du prestataire pour la refonte des outils d'aide à la vente dans le cadre du projet de rénovation du poste commercial.

Direction du projet global de refonte du front office de Gan Prévoyance : mise en place de la Gestion de la Relation Client Communautaire, refonte des outils d'aide à la vente, implantation de l'infrastructure communautaire du poste de travail (IPDT) sous Windows XP et portage des applications du front office sur le nouveau socle technique.

Etude de cadrage de la mise en œuvre d'une comptabilité analytique par activité (méthode ABC) et d'un pilotage de la performance.

Assistance à la direction du programme stratégique de rationalisation des Back Office Vie Individuelle :
- définition de la trajectoire du programme,
- élaboration du bilan économique du programme,
- étude de choix et benchmark des solutions progicielles,
- coordination de la conception d'ensemble de la solution fonctionnelle et technique du programme,
- suivi de la construction, de la qualification et de la mise en service du projet « Pilote »

Assistance à maîtrise d'ouvrage sur la refonte globale en environnement SAP du Système d'Information Achats / Finance de Groupama SI.

Assistance à maîtrise d'ouvrage sur la refonte globale en environnement SAP du Système d'Informations Achats / Finance de Groupama SI.

Mise en place de la cellule PMO (Portfolio Management Office) en charge du pilotage du portefeuille de projets de la Direction des Etudes Distribution et Gestion dans le respect des engagements de délai, coût et qualité et en assurant la maîtrise des risques projet.

Assistance à la formalisation des besoins en matière de gestion de contenu pour l'ensemble des sites web et intranet du groupe et de ses filiales.

Intégration de Coda dans le cadre de l'optimisation des processus financiers et des délais de clôture de Mutuelle MCD.

Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre du projet de reprise du portefeuille de la Société d'Assurances du Crédit Agricole Nord de France dans le Système d'Informations de Pacifica.