Clients

Conception et mise en œuvre d'une solution de comptabilité analytique permettant de produire des coûts complets pour les projets AFD

Evolution de la comptabilité analytique de l'Agence française de Développement vers un modèle ABC, garantissant plus de transparence, une meilleure allocation des coûts aux métiers et permettant aux directions de piloter leurs activités.

Assistance à la coordination centrale du projet Sarbanes-Oxley

Intervention d'Axys dans le cadre du projet de restructuration des services du contrôle financier : analyse de l'existant et documentation des processus actuels.

Direction du projet de normalisation du référentiel de contrôle interne du Groupe AXA dans le cadre de la compliance SOX.

Réalisation d'une étude d'opportunité portant sur la refonte de la gestion des engagements de la Direction Plan Budget Résultats du Groupe AXA.

Dans le cadre de Bâle II, assistance à la mise en œuvre d'un système d'information de rapprochement des données de gestion et des données comptables

Dans le cadre de la mise en œuvre des IFRS / IAS 39, assistance à la mise en œuvre du système d'information de calcul des provisions

Accompagnement de la Maîtrise d'ouvrage de la DSI Finance dans la gestion de la maintenance du SI, des évolutions et du cadrage des projets, au travers d'un contrat cadre pluri-annuel.

Assistance à maîtrise d'ouvrage sur la refonte de l'outil de consolidation statutaire et de gestion pour Carrefour France, dans un contexte de forte hétérogénéité des systèmes de production de l'information financière

Mise en œuvre d'une solution de reporting de gestion pour l'activité Supermarché en environnement SAP BW

Projet d'intégration de l'ERP SAP sur tout le périmètre financier des entités du groupe Carrefour (ex-Promodès) à l'échelon européen (France, Espagne, Portugal, Grèce) au travers du déploiement d'un core model

Réalisation du projet de refonte du SI dans le cadre de la fusion des entités juridiques "Supermarché" sous la forme d'un apport partiel d'actif

Réalisation du projet de scission du système d'information SAP dans le cadre de la vente de l'activité Restauration Hors Foyer (Prodirest) à un repreneur externe

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour le reengineering des procédures et des outils de gestion budgétaire dans une logique Activity Based Budgeting

Assistance à maîtrise d'ouvrage et pilotage du projet d'unification du reporting de consolidation et de gestion basé sur l'outil SAP Business Planification and Consolidation (BPC) au sein de la holding du groupe Europ Assistance.

Assistance à la conception et la mise en œuvre d'un outil de suivi des programmes et des coûts de grille facilitant le pilotage financier et accélérant la clôture des comptes

Etude de cadrage de la mise en œuvre d'une comptabilité analytique par activité (méthode ABC) et d'un pilotage de la performance

Assistance à maîtrise d'ouvrage sur la refonte globale en environnement SAP du Système d'Information Achats / Finance de Groupama SI

Assistance à maitrise d'ouvrage sur la refonte des outils de transferts de fonds internationaux TFI au sein de la Direction comptable de la Banque Postale.

Assistance à maîtrise d'ouvrage auprès de L'Enseigne La Poste pour la mise en oeuvre de la solution SAP au sein de la Direction Financière

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la conception et la mise en œuvre d'un infocentre comptable destiné à faciliter le dialogue avec les contrôleurs de gestion et à accélérer les travaux de clôture

Définition de l'architecture du SI comptable et financier de La Poste dans la cadre de la mise en place de SAP permettant à La Poste de passer d'un modèle centralisé à un modèle maison mère-filiale.

Mise en œuvre d'une solution ABC / ABM pour la production de comptes de résultat par activité

Reegineering de processus dans le cadre de la mise en œuvre de centres de services partagés comptables: conception, plan de mise de mise en œuvre et conduite du changement

Reengineering de processus dans le cadre de la mise en œuvre de Centres de Services Partagés comptables: conception, plan de mise en œuvre et conduite du changement

Assistance à maîtrise d'ouvrage du projet de refonte de la comptabilité marchandises des magasins du groupe Galeries Lafayette, dans le cadre de la mise en place d'un nouveau mode de gestion sur l'ensemble des flux (gestion unitaire et passage de la valorisation des stocks de prix de vente à prix d'achat).

Mise en oeuvre dans le système d'information SAP de l'ensemble des processus de gestion des investissements au sein du Groupe.

Refonte du système d'information de gestion des Immobilisations dans SAP (FI-AA) pour la Direction Comptable Groupe.

Intégration de Coda dans le cadre de l'optimisation des processus financiers et des délais de clôture de Mutuelle MCD

Assistance fonctionnelle et technique pour la mise en conformité de SAP BPC aux nouvelles règles de ventilation du chiffre d'affaires et des coûts aux activités du groupe.

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la mise en place de l'outil de reporting BW et de simulation budgétaire BPC pour les domaines Finance-Gestion au sein de SAGEM Défense Sécurité.

Mise en œuvre d'une nouvelle solution de reporting de gestion et de consolidation basée sur BW intégrée à SAP, visant à mieux analyser le résultat consolidé par activité et ainsi accompagner les évolutions structurelles du Groupe et les contraintes réglementaires liées aux normes IAS

Réalisation de la transformation du SI Financier dans le cadre du rapprochement SAGEM / SNECMA : filialisation des activités Défense et Communication et mise en autonomie du SI pour chacune des nouvelles filiales

Mise en autonomie dans un délai de 4 mois du système d'information sous SAP R/3 des activités « Communication » et « Téléphonie mobile » dans le cadre du projet de filialisation des activités du groupe SAFRAN.

Harmonistation des procédures comptables et de gestion de l'usine de production en Chine, avec les procédures de la maison mère française.

Assistance à maitrise d'ouvrage sur les référentiels de la Direction des Systèmes d'Information de la Société Générale

Assistance à maîtrise d'ouvrage sur le déploiement à toutes les entités de l'Europe Continentale d'un nouveau "Core Finance" sur SAP R/3.

Conception et mise en œuvre d'un système de reporting intégré, alimentant automatiquement la consolidation Groupe, et permettant une lecture financière et commerciale par « activité » des performances du business group

Assistance à maîtrise d'ouvrage sur la refonte complète du SI de gestion financière en environnement SAP pour le groupe en France : expression de besoin, conception d'un core model, conduite du changement, validation de la solution, assistance utilisateurs

Accompagnement sur la définition des besoins et le choix d'une solution relative à la gestion des paiements et la communication bancaire pour toutes les implantations internationales de l'UNESCO